Nöbetçi Eczaneler
2. İnsan Kaynakları Forumu’nda savunma sanayii şirketlerinin insan kaynakları yöneticileri yetenek kazanımı konusunda izledikleri stratejileri anlattı.
2. İstanbul İnsan Kaynakları Forumu, Cumhurbaşkanlığı İnsan Kaynakları Ofisi tarafından ‘Toplum 5.0’ teması ile İstanbul’da düzenlendi. Geçtiğimiz yıl 26 farklı ülkeden 3 binden fazla iştirakçinin yer aldığı Forum; kamu kurumları, özel dal kuruluşları, akademisyenler ve farklı dallardan insan kaynakları profesyonellerini bir ortaya getirdi. Forum kapsamında savunma endüstrinin öncü kuruluşlarından insan kaynakları ünitesi yöneticilerinin katıldığı oturumlar düzenlendi.
Program kapsamında ‘Savunma Sanayii’nde Yetenek Yönetimi’ başlığında panel gerçekleştirildi. Moderatörlüğünü Savunma Sanayii Lider Yardımcısı Prof. Dr. Hakan Karataş’ın yaptığı oturumda Aselsan İnsan Kaynakları Yöneticisi Muhammed Ali Işık, Havelsan İnsan Kaynakları Yöneticisi Oğuzhan Coşkunyürek, Roketsan İnsan Kaynakları ve Akademi Yöneticisi Selin Tamer, TEİ İnsan Kaynakları ve İdari İşler Genel Müdür Yardımcısı Yeliz Çetinkaya, TUSAŞ İnsan Kaynakları Lideri Dr. Sinan Binbir konuşmacı olarak yer aldı. Panelde, yetenek kazanımı konusunda stratejiler ve işe alım sürecinde uygulanan prosedürler konuşuldu.
‘‘İnsan kaynakları şirket stratejilerini belirleyen temel iş ortağına dönüştü’’
Aselsan İnsan Kaynakları Yöneticisi Muhammed Ali Işık ‘‘Şirket çalışanlarımızın yüzde 62’si mühendislerden oluşmakta. Başarılı ve nitelikli insan kaynağı idaresi yapıyor olmak bizim için gurur verici ve kritik bir misyon. İnsan kaynakları şirket stratejilerini belirleyen temel iş ortağına dönüştü. Bizde bir yandan trendleri, bir yandan şirketimize uygunluğu denetliyoruz. İnsan kaynakları yöneticileri şirketlerin gereksinim duyduğu yeteneği eskisi kadar şirketlere çekemiyor. Yetenek kazanmak bu devirde çok değerli. Şirket olarak en düzgünleri şirkete al ve onları daha uygun yap mottosuyla ilerliyoruz’’ dedi.
‘‘Savunma sanayi dalı çalışan sayısı son 10 yılda 2,5 kat arttı’’
TUSAŞ İnsan Kaynakları Lideri Dr. Sinan Binbir ise ‘‘Savunma sanayi kesimi çalışan sayısı son 10 yılda 2,5 kat arttı. TUSAŞ’ta ise 4 kat arttı. Bunu yetenek kazanımıyla yaptık. Şuan 7 bin mühendisimiz, teknisyenimiz var. Bu arkadaşlarımızı kazanmak ismine kurumsal bir yetenek kazanımı benimsedik. İlkokuldan başlayıp doktoraya kadar giden süreçte yaptığımız modeller var. Hürkuş programı ile 6-10 yaş ortası ilkokuldaki kardeşlerimize farkındalık oluşturmak için çalışıyoruz. Ortaokul ve lisede Hazarfen programıyla farkındalık ve mühendisliğe yönlendirme yapıyoruz. Demirağ programında tercih danışmanlığı yaparak dayanak oluyoruz’’ diye konuştu.
Roketsan İnsan Kaynakları ve Akademi Yöneticisi Selin Tamer de otomasyon sistemlerinin yaygınlaşmasının çalışanlarda kaygıya neden olabileceğini belirterek, ‘‘Üretkenlik, yapay zeka mevzuları gündemde. Gelecekte insanların işgücüne gerek kalacak mı sorusu konuşuluyor. Toplam işgücünün dünyada yüzde 27’sinin OECD raporlarına nazaran büsbütün otomasyona geçeceği belirtiliyor. Bu insanlarda telaşa neden olabiliyor’’ sözlerini kullandı.
‘‘Tek bir alanda uzmanlık iş hayatında yetersiz kalabiliyor’’
Tek bir alanda uzmanlaşmanın günümüzde kâfi olmadığını belirten STM Genel Müdür Yardımcısı Yakup Arslan da ‘‘Elimizde yetenekler var. Bu arkadaşlarımızın yetkinlik potansiyellerini ortaya çıkarmalıyız. Tek bir uzmanlık bireylerin hayatlarında iş yapma noktasında işi görebiliyordu. Lakin geldiğimiz noktada bu tip uzmanlık yetmiyor, bir mevzuda tek uzmanlık ve genel hususlarda bilgi sahibi olma gereksinimi doğdu. Sonrasında ise daha fazla yetenekler arama muhtaçlığı arttı. Ülkemiz donanmasının temel ögeleri olacak gemiler ve denizaltıları yerli ulusal yapan firmayız. Yazılım teknolojiyi geliştirme ülkemizin ordusunun gereksinimini karşılama muhtaçlığıyla ilgili çalışmalarımız var. Çalışanlarımızın yetkinliklerini ele alırken şirketimizin gelecekte olmak istediği yere nazaran konumlandırıyoruz. Şirketimizin temel yetkinliklerini nasıl özdeşleştirebileceğimizi inceliyoruz. Bu yetkinlikleri ölçme amacına hakikat seyahat ediyoruz’’ formunda konuştu.
‘‘Yeteneği elde tutmak çok önemli’’
Havelsan İnsan Kaynakları Yöneticisi Oğuzhan Coşkunyürek ise ‘‘Yetenek kazanımında çok önemli bir efor sarf ediliyor. Yeteneği elde tutmak çok kıymetli bir hale geldi. Bu tarafta stratejiler geliştiriyoruz. Pandemi sonrasında yetkinlik konusunda insan kaynaklarına değerli rol düşüyor. Yapılan araştırmalarda çalışanların beklentileri yalnızca fiyat olmadığı görülüyor. Çalışanlar nasıl geliştiklerini, öğrenme fırsatlarını, güzel bir toplumsal ve fiziki koşullarda çalışmayı, işlerinde esneklik olmasını ön plana çıkartıyor. Savunma endüstride gücümüze güç katmak için çalışıyoruz’’ dedi
TEİ İnsan Kaynakları ve İdari İşler Genel Müdür Yardımcısı Yeliz Çetinkaya da ‘‘Yetenek idaresini TEİ’de 4 basamakta yapıyoruz. Yeteneği kazanmak, yeteneği keşfetmek, yeteneği geleceğe hazırlamak ve yeteneği elde tutma bahislerini benimsiyoruz. Yeteneklerimizi TEİ’nin geleceğinin mimarları olarak görüyoruz’’ tabirlerini kullandı.
Kaynak: IHA
